時序漸冬,回顧過去一年,金融風暴舉世震驚,許多著名企業在人們的錯愕聲中面臨經營的危機,在此變動的時代,北醫大卻能平安渡過並且快速成長,仰靠的不是運氣,而是董事們與校長的遠見及團結,全校同仁不懈努力的成果。
■北醫品質年
感謝校長、三位附屬醫院院長與全體北醫同仁,讓2009年成為大北醫體系的品質年,且有了豐盛的收穫。我們在維護學生安全,機構內部公平與醫療品質等方面都獲得國際社會的肯定。
在學生校園安全部分,我們向世界衛生組織(WHO)提出國際安全學校(International Safe Schools,簡稱ISS)驗證,成為全球第一所取得國際健康安全校園認證的醫學專業大學。
在機構內部公平性與社會責任部分,我們經過英國標準協會(BSI)嚴格的第三者獨立查證,成為國內第一個通過該查證的學校機構,獲得全球永續發展報告書協會第三代綱領(GRI G3)證書,同時也達到AA1000 AS國際查證標準,建立一份與國際接軌並兼具公信力的報告書。
在醫療體系部分,附醫、萬芳及雙和三所附屬醫院於今年全數接受國際高級規格,並且強調病人安全的JCI評鑑,其中萬芳醫院更是連續兩次通過評鑑,為台灣民眾提供就醫利益的保障。
■品質是打底練功的基礎
這些品質的認證並非止於一張證書,品質的堅持是一種承諾。承諾北醫大的永續經營必須奠基在對學生、員工、就醫民眾與社會良善之上,並且善盡企業公民的角色,承擔企業的社會責任。我相信如此的信念才是支持北醫大永續經營的基礎,以及百年樹人的使命。
此外,透過國際級品質認證標準,北醫大得以與世界同步,不僅向國際化邁出大步,也能透過各個環節的品質要求與標準化,讓一校三院四個機構行政流程逐步融合,組織文化慢慢拉近,發展目標與做法漸趨一致。
■2010,整體發展年
2010年,北醫大創校邁入五十週年,我將之定義為「整體發展年」。
在過去的努力下,大北醫體系已經宛若一個大型交響樂團,每個部門都是一個表演者,要奏出美麗的樂章,除了每個團員不能掉以輕心外,也要注意相互間的搭配,倘若稍有不慎,不論是首席樂手、指揮,甚至一個鼓手的節奏失常,都會讓樂曲失色,荒腔走板的毀掉全校同仁的努力。
為了能讓每個表演者相互瞭解與合作,我們堅信樂團必須要有整體發展觀,讓每位表演者應該知道要往哪裡去,並且能在指揮的指示下善用自己的樂器,讓樂團演出更加出色。「整體發展」的概念是2010年北醫大的行政主軸。
■2010實踐目標
明年,我們將校長提出的整體目標訂為「追求研究、教學及醫療的深度」,落實在研究、教學、醫療與國際排名等項目分別是:
在研究方面,將致力於進入頂尖研究中心;轉譯醫學領先;至少三項研究領域領先全國、一研究中心達到世界知名;培育20名研究專案人才,延攬5至10名國內高產能人才;強化產學中心,由技轉進入公司設立;邀聘1至數名Nobel Laureate,並讓國內外院士級人才常駐本校。
在教學方面,將落實品德教育、生命教育、轉譯醫學教育;培育20名教學導向人才,延攬5至10名國內優秀教學人才;增加國際認證導向課程,繼續強化TQE;OCW超過200門;全英語課程超過60門;各科系應與國際接軌、選定國際標竿並深度學習。
在醫療方面,三家附屬醫院至少培育20至30名臨床及轉譯醫學人才;至少三項醫療科別領先全國;至少一中心達到世界知名;三附屬醫院維持一個以上的醫學中心,並且廣邀10至15名領域頂尖人才。
在國際排名方面,以各種World Ranking指標為導向;設立至少一個非生命科學學院以符合綜合大學指標;三年進入世界五百大為目標;增聘國際教師10名、國際學生達100人以上;規定教師需定期出國進修,強化競爭力。
50歲,是人生的中年,卻是大北醫機構發展的開端。在此歲末年終,我除了向所有北醫大員工及關心北醫大的朋友致上感謝與祝福,也堅信,我們都將看到北醫大的起飛,而世界,也將會聽見北醫大這個美麗的名字。