臺北醫學大學傑出校友遴選委員會於2012年3月14日進行初審，4月17日進行決選會議，選拔出行政院衛生署副署長林奏延醫師及仁康醫院院長康義勝醫師，分別獲得100學年度公共服務類、企業經營類之傑出校友。
公共服務類林奏延醫師，醫學系第8屆校友，現任行政院衛生署副署長。民國87年首先對腸病毒71型流行提出預警，使台灣腸病毒之研究成果獨步全球。民國98年至99年間擔任衛生署疫苗傷害救濟小組召集人，一年內完成540例所有案件審查，確認H1N1疫苗之安全性，是世界唯一完成審查的國家。民國98年H1N1新流感期間，防疫策略由「圍堵」轉為「減災」，「降低重症、避免死亡」則為首要之務，使我國H1N1新型流感之罹病率及死亡率均處於全球最佳五國之一，獲行政院一等功績獎章。【圖：北醫大歷屆傑出校友讓學校引以為傲】
企業經營類康義勝醫師，醫學系第6屆校友，仁康醫院院長。民國66年創設仁康醫院，91年成立聯康健康事業（股），從事醫療保健器材及用品的進口貿易，展現經商長才。擔任校友總會長與拇山醫友會理事長（即台灣北醫醫學系醫友會），貢獻卓著。民國100年設立新北仁康醫院，提昇新北市急慢性醫療照顧，社區健康促進與居家服務。除擔任國際扶輪台灣總會理事長，社區醫院協會理事與台北市雲林同鄉會名譽理事長等職務外，並協助民間司法改革基金會設立「財團法人民間公民與法治教育基金會籌備處」，擔任董事一職，將法治系列課程推廣至國內各級學校，提倡思辨式的公民與法治教育。奉獻社區服務與教育扎根，優秀經營能力與表現足堪榮耀母校。（文/秘書室）
■林奏延校友獲獎感言～「重溫往日，以北醫為榮」
1966年進入北醫時，學校附近還很荒涼，信義計劃區還有許多田地及工廠，學校對面就是37路公車的終點站，但大概半小時才一班，所以常常是要走到三張犂坐車。但最近10年來，經過李董事長祖德、前邱校長文達的領導及各位師生的努力，北醫大一校三院的進步是有目共睹，令醫界刮目相看，已成為台灣最好的醫學大學及醫學中心，凡我校友均引以為傲。
由於熱愛小孩，所以畢業後我就一頭栽入兒童醫療，北醫附醫開幕時，隨著黃金江院長前往當第一任的兒科總醫師，當年「黃埔一期」的住院醫師，還有李祖德董事長、洪傳岳副校長、陳盛煊院長、曾啓瑞院長等，二年後赴美進修小兒感染學，回國後進入長庚醫院服務，除了在臨床服務及學術研究堅守崗位外，也培養了一批優秀的兒科醫師，生涯中也經歷了腸病毒71型、SARS及H1N1全球流感大流行等疫情。但自1995年接任兒科醫學會理事長後，開始關心兒童的健康及福利，積極加入社會公益服務之路，也深感兒科醫師要走出象牙塔，並於去年接受邱署長的感召，加入公職的行列，展開人生另一段意外之旅。
北醫傑出校友，散佈在國內外，在臨床、教學及研究均佔有非常重要的地位，北醫校友也都心繫母校，個人今後也願將所學奉獻母教，報答母校培育之恩。（文/林奏延，醫學系第8屆校友，現任行政院衛生署副署長）
■康義勝校友獲獎感言～「感恩北醫，我的母校」
民國53年，我進入北醫接受台灣醫學的洗禮，鑽研醫學之餘，我愛好運動，因此我參加柔道隊，在兩年內晉升黑帶（初段），我當班代，服務同學並籌組雲林同鄉會，服務校內、同鄉，五、六年級我就到同學家的醫院提早見習、實習、跟刀、書寫病歷，以工讀賺取學費。
感謝北醫教育我，讓我們有能力養活自己，服務他人，「專業」是我們最大的資產；做每樣事情都必須很「用心」，很努力；一個人若想成功，很用心很努力，不一定會成功，但不用心不努力，是絕對不會成功的。
民國61年起，在台北市仁愛醫院，接受骨外科的完整訓練，民國66年開設台北仁康醫院，施行消化外科與骨科手術，以「專業」醫治病人，收費平實，如遇貧困家庭甚至減免收費；教導全院同仁，除了「醫病」，還要「醫心」讓病人得到真正的康復。
「實在」是經營企業的根本，產品要實在才能讓使用者信任；我們醫療的產品就是「服務」；服務病人就是要給予最好的照護與最高的醫療品質，讓求診者快速復原，儘速回歸家庭或工作崗位。
企業經營要設定目標，朝理想邁進，要達成目標，「堅持」不放棄的精神是不可或缺的；企業的競爭是激烈的，在目前世界村的大環境下，要面對全世界及同業嚴峻挑戰，沒有恆心、毅力是無法竟其成功的。北醫大目前正朝世界「100大」的目標前進。北醫大所經營的三大附設醫院更朝向台灣北部最大醫療體系的目標大步邁進。
最後我要提到的就是「社會責任」，企業必須朝永續經營的方向邁進，除了健全財務，有能力不斷更新設備，具備企業競爭力之外，提供更多的就業機會，減少失業率，有利潤更應回饋社區及社會，讓國家更加安定祥和，讓人民安居樂業；我的能力有限，希望所有北醫學生師長及校友均能秉此理念，盡到社會應盡的責任及義務；以上雖是老生常談，但畢竟是我終身所奉行不渝的座右銘。（文/康義勝，醫學系第6屆校友，仁康醫院院長）
