台灣評鑑協會理事長許士軍教授於10月9日，蒞臨演講，以「我國高等教育新情勢下之大學經營模式」為題，與北醫人一同探討與規劃。
開宗明義，許士軍教授就告訴我們：在任何機構下，所有的「管理」都需要經營，即使有很好的師資、硬體設備與充足的經費，如果沒有良好的經營管理，這些優越的先天條件，可能都會浪費或是未能發揮該有的效果。
許教授首先點出目前國內大學經營所面臨的挑戰：大學數量供過於求，面臨生存競爭危機，因應社會趨向全球化與多元化，個別大學本身的定位、發展所需資源的開發與取得，以及大學之經營與管理要如何創新，以因應動態環境之需要。
而為了配合新情勢的到來，更要以創新的方式擺脫當前的困境，除了在現有基礎上努力，例如繼續投多入資源，提升學校軟硬體、爭取政府補助、鼓勵教師出版學術論著、節省開支，精簡用人以及降低學費或提供獎學金以爭取優秀學生入學。但上述的方法並沒有改變方向與結構，以致於培養出來的同學可能會與社會脫節；故許教授建議必須要策略性的轉型：發展建立個別的經營模式，採取合作或者是合併經營，讓培養出的學生與產出的研究成果，能夠符合社會需要與研究社群的肯定。
綜觀以上，大學應隨時空環境的變遷，採取權變措施。需以新的思考模式、採納新的管理機制，除了因應市場機制的自我定位，更要找出區隔與突顯的特色，並且通盤規劃與加強與社會的的互動，以全面提升大學的教育品質與競爭力，同時追求卓越，進而建立永續發展的基礎與動力。
（文／人事室）
